Introduzione

Teknopart, attiva dal 1994 nella gestione della produzione meccanica conto terzi, integra i principi di sostenibilità all’interno del proprio modello operativo, con l’obiettivo di generare valore nel lungo periodo per clienti, partner e stakeholder.

Il presente Bilancio di Sostenibilità rappresenta l’impegno dell’azienda verso un approccio responsabile basato sui criteri ESG (Environmental, Social, Governance), applicati in modo concreto alla gestione della supply chain e dei processi produttivi.

1.Il modello Teknopart

Teknopart opera come partner industriale, coordinando una rete selezionata di officine in Italia ed Europa per la realizzazione di componenti e gruppi meccanici.

Questo modello consente di:

• Ottimizzare l’utilizzo delle risorse produttive
• Ridurre inefficienze e sprechi
• Garantire elevati standard qualitativi
• Migliorare la sostenibilità della filiera

2. Approccio ESG

ENVIRONMENTAL (Ambiente)

Teknopart promuove una gestione efficiente delle risorse, con particolare attenzione alla riduzione degli sprechi e all’ottimizzazione dei processi produttivi.

Impegni e azioni

• Ottimizzazione delle lavorazioni meccaniche per ridurre scarti e consumi
• Pianificazione produttiva per limitare sprechi di materiale ed energia
• Digitalizzazione dei processi per ridurre l’uso di carta
• Collaborazione con fornitori attenti agli standard ambientali
• Supporto ai clienti nello sviluppo di soluzioni produttive più efficienti

Obiettivi

• Migliorare l’efficienza dei processi produttivi
• Ridurre progressivamente gli sprechi lungo la filiera
• Promuovere pratiche sostenibili nella rete di fornitori

3. Social (Persone e relazioni)

Le persone e le relazioni professionali rappresentano un elemento centrale per Teknopart.

Impegni e azioni

• Creazione di un ambiente di lavoro organizzato e collaborativo
• Valorizzazione delle competenze tecniche e professionali
• Opportunità di crescita e formazione
• Attenzione alla sicurezza e al benessere lavorativo
• Costruzione di relazioni trasparenti e durature con clienti e partner

Obiettivi

• Sviluppare competenze interne e professionalità
• Rafforzare la collaborazione con partner e fornitori
• Garantire un ambiente di lavoro sicuro e strutturato

Performance 2025

• Tasso di collaborazione continuativa con partner: >85%
• Progetti gestiti con clienti ricorrenti: +70%
• Coinvolgimento medio del team su progetti: 100%
• Inserimento nuove risorse junior: +20%

Indicatori chiave (KPI)

• Tasso di fidelizzazione clienti
• Numero medio progetti per cliente
• Ore di formazione interna
• Tasso di continuità collaborazione

4. Governance (Gestione e trasparenza)

Teknopart adotta un approccio gestionale basato su efficienza, responsabilità e orientamento al risultato.

Impegni e azioni

• Gestione organizzata e strutturata dei progetti produttivi
• Controllo qualità lungo tutte le fasi della produzione
• Selezione e monitoraggio dei fornitori
• Trasparenza nei rapporti con clienti e partner
• Orientamento a risultati concreti e misurabili

Obiettivi

• Rafforzare i processi di controllo e gestione
• Migliorare la tracciabilità delle attività produttive
• Consolidare un modello organizzativo efficiente e scalabile

Performance 2025

• Progetti consegnati nei tempi previsti: 92%
• Riduzione non conformità: -18%
• Tempo medio di risposta a richieste clienti: entro 24 ore
• Progetti gestiti con coordinamento completo: +40%

Indicatori chiave (KPI)

• % rispetto tempi di consegna
• Numero non conformità per progetto
• Tempo medio di risposta commerciale
• % progetti gestiti end-to-end

5. Filiera e supply chain sostenibile

Teknopart opera attraverso una rete di partner qualificati, promuovendo standard elevati lungo tutta la filiera.

Azioni chiave

• Selezione di officine qualificate
• Monitoraggio continuo delle performance
• Coordinamento centralizzato della produzione
• Ottimizzazione dei flussi produttivi

Performance 2025

• Partner attivi qualificati: >25 officine
• Fornitori monitorati su base continuativa: 100%
• Progetti gestiti tramite rete integrata: >80%
• Riduzione tempi di coordinamento: -10%

KPI

• Numero partner attivi
• % fornitori qualificati
• Tempo medio di gestione commessa
• Livello di integrazione supply chain

Questo approccio consente di migliorare l’efficienza complessiva e ridurre l’impatto ambientale e operativo della produzione.

6. Innovazione e miglioramento continuo

L’innovazione rappresenta un elemento fondamentale per la sostenibilità di Teknopart.

Azioni

• Utilizzo di strumenti CAD CAM per ottimizzare la produzione
• Digitalizzazione dei processi
• Analisi continua delle performance produttive
• Supporto ai clienti nell’industrializzazione efficiente dei prodotti

Performance 2025

• Progetti sviluppati con CAD CAM: >90%
• Processi digitalizzati: +60%
• Riduzione errori progettuali: -20%
• Progetti con supporto reverse engineering: +25%

KPI

• % utilizzo strumenti digitali
• Riduzione errori tecnici
• Tempo sviluppo progetto
• Numero progetti ottimizzati

7. Impegni futuri

Teknopart si impegna a rafforzare il proprio percorso di sostenibilità attraverso:

• Maggiore integrazione dei principi ESG nei processi aziendali
• Monitoraggio delle performance ambientali e produttive
• Sviluppo di relazioni sempre più strutturate con partner e clienti
• Miglioramento continuo dell’efficienza operativa

Per Teknopart, la sostenibilità non è un concetto astratto, ma un approccio concreto alla gestione della produzione meccanica.

Attraverso organizzazione, efficienza e responsabilità, l’azienda contribuisce a creare un sistema produttivo più solido, competitivo e orientato al futuro.

Nel corso del 2025, Teknopart ha consolidato il proprio modello operativo, migliorando l’efficienza produttiva e la gestione della supply chain.

I dati evidenziano un miglioramento significativo nella riduzione degli sprechi, nell’ottimizzazione dei tempi e nella qualità dei processi, confermando l’efficacia di un approccio basato su organizzazione, controllo e collaborazione con partner qualificati.